top of page

Jsme neustále v běhu, ale s dobrým plánováním jde vše zvládnout, říkají Renáta Šínová, Veronika Huml Válová a Lenka Gomez Tomčalová

Jak moc odlišné jsou advokátní a akademický svět? Na kolika židlích lze sedět během jediného dne? A proč je důležité být dobrým cheerleaderem? Nejen to bylo náplní dalšího dílu podcastu Právničky. Pozvání do studia INFO.CZ přijaly Renáta Šínová z advokátní kanceláře Havel & Partners, Veronika Huml Válová z Trinity Bank a Lenka Gomez Tomčalová z advokátní kanceláře Nirris.

 
Renáta Šínová, Veronika Huml Válová a Lenka Gomez Tomčalová

Podcast v audio formě naleznete ZDE na portálu Info.cz a na všech podcastových platformách.


V tomto díle podcastu Právničky se sešla sestava vskutku výjimečně úspěšných právniček. Renáta Šínová je mimo jiné laureátkou ocenění pro inspirativní právničky Flamma 2024, které uděluje projekt #PRVNÍCH100LET, Lenka Huml Válová byla v roce 2024 zařazena do přehledu 131 inspirativních žen ve světě financí projektu #FinŽeny a společně všechny dámy figurují v různých edicích přehledu Top 100 žen českého právního byznysu.


Před těmito vavříny musely ale nejprve posbírat úspěchy v samotné praxi. Profesní cesta Renáty Šínové začala trochu úsměvně, protože jako čerstvá absolventka práv v Olomouci nemohla sehnat práci pro přílišnou kvalifikaci.


„Dozvídala jsem se ‚Co s vámi? Umíte anglicky, německy i francouzsky. S tím nám sem nechoďte.‘ Takže jsem zůstala na fakultě, kde byli naopak nadšeni. Do právnické praxe jsem tedy naskakovala až později, nejprve do advokacie, poté jsem chvíli působila na soudu a pak jsem zakotvila opět v advokacii, v Havel & Partners,“ rekapituluje s tím, že nyní kombinuje advokátní a akademickou praxi.


Veronika Huml Válová zastřešuje právní agendu v Trinity Bank a současně je členkou představenstva této banky. Mixuje tak role právničky a top manažerky, přičemž to však považuje zároveň za těžko slučitelné úlohy. 


„Společně to dělat nejde. Spíš přesedám mezi židlemi. Pracovní den si snažím rozvrhnout tak, abych si vyhradila čas jenom na právničinu, pak přesednu do role manažerky při jednání s kolegy a pak zase na jinou židli při jednání představenstva,“ přibližuje svou mírně rozpolcenou praxi, kdy z pozice členky představenstva odpovídá nejen za právní agendu, ale též za IT a platební služby.

Lenka Gomez Tomčalová, které v Nirris připadá i partnerská role, se specializuje na pracovní právo, které nazývá svou srdcovkou. „Našla jsem se v tom, i když cesta k tomu byla trochu zvláštní, ale baví mě to. Zároveň mě vždy bavila sporová agenda a coby mediátor řeším i rodinné právo,“ říká s tím, že mediaci využívá vlastně na denní bázi.


„Nejen tím, jak to právo dělám a jak věřím, že by se dělat mělo, ale i v tom, že se snažím využívat dovednosti, které jsem získala, v běžných mezilidských vztazích,“ říká Lenka.


Tlak zespod i shora

Mediační kurz absolvovala i Renáta Šínová, konkrétně v oblasti transformativní mediace. „To je trošku jiný přístup než u mediace facilitativní a bylo to velmi zajímavé a osvěžující, ale momentálně není čas a prostor se tomu více věnovat,“ říká advokátka a akademička v jedné osobě a dodává, že náročné je někdy už skloubení těchto dvou úloh. 


„Bohužel se nelze vyhnout tomu, že když člověk učí na univerzitě, předpokládá se, že zná normy velmi dobře, a pak vidí, že v praxi není vždy všechno tak, jak by mělo být. Proto je důležité nepřenést frustraci či negativní zkušenost na studenty a nesklouznout k tomu ‚to se vůbec neučte, stejně to nikdo nepoužívá.‘ Takže občas na konci přednášky řeknu, že to bude právě na mladé generaci, aby se to zlepšilo. A je důležité nenechat se vtáhnout do uvažování typu ‚takhle jsme to dělali vždy‘, což je jeden z nejoblíbenějších právních argumentů,“ říká Renáta.

V klinči trochu jiného druhu se ocitá i Veronika Huml Válová, a to z titulu členky představenstva zodpovědné také za oblast HR. „Zespoda cítíte tlak ve smyslu ‚potřebujeme víc lidí, nestíháme, potřebujeme více prostředků‘ a shora slyšíte pravý opak: ‚musíme snižovat náklady, zefektivňovat procesy‘,“ líčí Veronika. 


„Copak o to, já jsem velká zastánkyně zefektivňování procesů, protože když nefungují procesy, je jedno, jestli naberete jednoho nebo sto lidí. Nicméně musím týmu vysvětlit, že jedinou úlevou pro ně bude zlepšení procesů, a je těžké je neodradit. U toho vznikají frustrace, které je pak také těžké nepřenášet jinam. Trochu bojuji s tím nepodléhat emocím a přijde mi, že nejlepší je nechat to odležet, důkladně promyslet a najít řešení, které bude v souladu s hodnotami, kterým sama věřím,“ dodává.


Týmový duch

Na podobná úskalí naráží často i Lenka Gomez Tomčalová. Podle ní je podstatné, aby osoba odpovědná za HR byla skutečným cheerleaderem. 


„Je zásadní umět kolem sebe vytvořit pozitivní atmosféru. Aby s vámi lidé chtěli být a chtěli s vámi pracovat. Svět se vyvíjí a mění a právo nesmí zůstat stranou, naopak by mělo být jedním z tahounů, kteří tu změnu budou prosazovat. Proto je potřeba vytvořit atmosféru, která lidi strhne a přesvědčí je o tom, že to budou chtít dělat s vámi,“ předkládá svou vizi Lenka.

Tento typ vůdcovství, který vede k vytvoření týmového ducha, si na své praxi pochvaluje i Renáta Šínová. Vztahuje se to však jen k té advokátní části jejího profesního působení, nikoli k té akademické. 


„To jsou dvě zcela odlišné planety. Ačkoli původně jsem advokacii vůbec nechtěla dělat, dnes se mi na ní velmi líbí právě ten týmový duch, který je nejlepší, co jsem kdy kde viděla. Na univerzitě se mi líbí poslání, ale tamní hierarchie, budování akademické kariéry, povinnost publikací, to vše vede k takové nechtěné soutěživosti, až animozitě mezi obory, která je naprosto zbytečná,“ porovnává Renáta.


K jakému typu sportovního klání by dámy přirovnaly své pracovní působení? Která z dam dostala přezdívku Speedy Gonzales? A v čem spočívá největší výhoda matek jako pracovních kolegyň? I to se dozvíte v podcastu Právničky.

Comments


Kontaktujte nás

V případě jakýchkoliv otázek nás neváhejte

kontaktovat na nikola@coverstory.cz

pdf.png

Obchodní

podmínky

pdf.png

Organizátor projektu

LOGO-BLACK.png
jarda fialová(1)-11.png
  • LinkedIn
  • Facebook
  • YouTube

Jaroslav Kramer
Managing Partner
jarda@coverstory.cz

© 2024 Cover Story 

bottom of page